在金秋十月的序幕中，奇力顶墙于10月14日召开了8-9月份工作总结及四季度工作规划会议。

本次会议旨在回顾过去两个月的工作成果，同时为接下来的第四季度明确方向和目标。

奇力顶墙营销总监高总在会上提出了“一个前提、两大关键、三大策略、四大原则、五大狼性气质”的工作方针，他鼓励团队成员团结合作、积极应对、开拓进取。

他强调了执行力作为解决问题的核心地位，并指出：“在工作中，我们要学会将复杂的事情简单化，简单的事量化，量化的因素流程化，流程化的制度框式化。”

这一理念深刻阐述了如何通过优化工作流程和提高效率来应对工作中的各种挑战。

只有抓住核心重点、讲好产品故事，才能将奇力的优势充分发挥出来，让更多的消费者了解并选择奇力顶墙的产品。

随后，高总对8-9月份的销售和招商工作进行了详尽的总结。

通过对各地区经销商特点的梳理，对接下来工作中的帮扶政策进行了细致的调整和划分，确保内部资源能够有效辐射至外部市场。

下午，商学院、销售部以及招商部对8至9月份的销售业绩进行了总结。

通过对8-9月份销售数据的深度分析，反思存在的问题，并制定出更加有效的销售策略，以期在未来的市场竞争中取得更好的成绩。

在第四季度的工作规划中，明确提出了通过多种渠道和途径来提升各门店销售业绩的目标。如：

一是加强新媒体的学习与运用，利用社交媒体平台进行品牌推广和产品营销

二是积极参与行业联盟活动，通过与家装公司、设计师的合作等，扩大市场份额

三是针对墙板、无框蜂窝大板、石墨烯浴室暖空调等重点产品，制定专项推销计划，提高产品知名度和市场占有率。

此次会议不仅是对过去两个月辛勤耕耘的一次全面回顾与深刻反思，更是对未来征程的一次精心筹谋与激情展望。

相信在全体奇力人的共同努力下，奇力顶墙必将在未来的市场竞争中取得更加辉煌的成就。