3月8日，奇力顶墙召开了【聚动2023】第一季度冲刺会议，全体营销人员及公司各领导参加了此次会议。

会议回顾总结了在开年以来的工作中的成果与不足，全面部署了营销团队第一季度攻坚冲刺的各项重点工作，号召全员以决胜的姿态加速突围，全力冲刺一季度指标超额完成。

会议开始，各区域经理总结了2月份的工作情况，展望规划了第一季度冲刺阶段以及后续工作的计划和奋斗目标，并对当下经销商所反应的问题进行梳理，以便更好地展开后续的工作。

公司各领导围绕个区域经理的疑难困惑进行了现场答疑解惑，并与各区域经理围绕工作内容、目标任务进行了认真谋划和部署。

南区总监谢总总结了2月份各个区域商户的签约情况，分析现有商户结构，以现有商户与潜在贡献率进行双数对标，提出未来商户的发展方向，以助门店适应迅速变化的环境，建立全新的竞争优势的工作方法。并积极部署推动南区各区域3月份的重点工作，冲刺一季度，力争起好步。

北区总监王总提出，在工作中，当以“因时因地因市”，面对不同的地区、不同的人群，应当制定不同的计划，以月为目标，以周为节点，将目标进行全年分解，统筹全局。

奇力副总洪总提出，面对诡谲多变的市场，如何稳中求进，应从这九个维度出发，即“定心、定位、定标、定路径、定时效、定责任、定激励机制、定检核机制、定复核机制”，参照多维度、多因素、多标准，把握当前市场行情，打通价值逻辑，强化组织领导，确保各项工作稳步进行。

为进一步激励各营销人员更好地完成销售目标，人事部经理总结各部门人员上月绩效得分情况，讲解完善了各项奖励机制。

奇力执行董事穆东奇先生表示，放心干、大胆干，他带领的PTC事业制造部将全力支持营销人员的各项工作，充分发挥其后备军作用。

会议最后，奇力董事长穆总作了总结讲话，他肯定了各部门人员的工作贡献付出，也希望通过所有人员的不懈努力，新规划、新气象、新面貌，积极努力推动公司健康发展，在2023年能够打一个漂亮的翻身仗！